De oprichter van IKEA: een inspirerend verhaal

IKEA begon in 1943 toen zeventienjarige Ingvar Kamprad zijn bedrijf oprichtte vanuit zijn ouderlijk huis in Älmhult, Zweden. Wat startte als postorderbedrijf verkopend lucifers, zaden en balpennen voor 5-10 öre per stuk, transformeerde binnen tien jaar tot meubelretailer die de wereldwijde woninginrichtingsmarkt zou herdefiniëren. Kamprad’s initiële kapitaal bedroeg 500 Zweedse kroon (equivalent aan 5.000 euro nu), geschonken door zijn vader als beloning voor goede schoolprestaties.

De naam IKEA combineert Ingvar Kamprad’s initialen (IK) met Elmtaryd (E, de boerderij waar hij opgroeide) en Agunnaryd (A, het nabijgelegen dorp). Deze bescheiden oorsprong contrasteerde scherp met wat volgde: tegen 2023 genereerde IKEA 47,6 miljard euro jaaromzet, exploiteerde 460+ winkels in 62 landen, verwelkomde 820 miljoen winkelbezoeken per jaar, en hield 2,1 miljard websitebezoeken bij. Het bedrijf groeide van lokale postorder naar ’s werelds grootste meubelretailer, marktleider in betaalbaar design meubels met geschat 5-7 procent mondiale marktaandeel.

Kamprad’s revolutionaire inzicht: meubels democratiseren door productie-, transport- en arbeidskosten radicaal verlagen zonder kwaliteitscompromissen. Deze visie materialiseerde in drie kernprincipes die IKEA definiëren: platte verpakkingen (reduceren transportkosten 85 procent versus traditionele meubels), zelfassemblage (elimineren montagekosten, verlagen verkoopprijs 30-40 procent), en volume inkoop (onderhandelen lagere fabrikantprijzen door bulk orders). Deze strategie stelde IKEA in staat producten 40-60 procent goedkoper aan te bieden dan traditionele meubelzaken terwijl 8-12 procent winstmarge behield.

De visie van Ingvar Kamprad: betaalbare vormgeving voor massa consumptie

Kamprad’s filosofie “een betere dagelijkse leven voor de velen” vertaalde zich in specifieke ontwerpprincipes. Producten moesten vijf criteria vervullen: functioneel (multi-inzetbaar, ruimte-efficiënt voor kleine woningen), esthetisch aantrekkelijk (Scandinavisch design: strakke lijnen, natuurlijke materialen, neutrale kleuren), betaalbaar (doelprijs onder concurrentie 40+ procent), transporteerbaar (platte verpakking, stapelbaar), en zelfassembleerbaar (instructies begrijpelijk zonder tekst, universeel).

Billy boekenkast exemplifieert deze filosofie perfect. Gelanceerd 1979, verkocht Billy 110+ miljoen exemplaren wereldwijd tegen 2023, wat Billy tot best-verkopende meubelstuk aller tijden maakt. Productiekosten Billy: hout 12 euro, hardware 3 euro, verpakking 2 euro, totaal 17 euro. Detailhandelprijs: 49-79 euro afhankelijk van maat, wat 35-40 procent winstmarge oplevert IKEA. Vergelijkbare boekenkast traditionele meubelzaak: 150-250 euro. Billy’s succes berust op briljante vereenvoudiging: 8 houten planken, 14 schroeven, 4 steunnen, montage 20-30 minuten. Ontwerp blijft nagenoeg onveranderd 44 jaar, waardoor productie-efficiëntie maximaal is (één Billy verlaat fabriek elke 5 seconden tijdens piekproductie).

Andere iconische IKEA producten met vergelijkbare impact: Poäng fauteuil (30+ miljoen verkocht sinds 1976, 79-149 euro versus 300-500 euro designer alternatieven), Lack salontafel (gegolfde kartonnen honingraat binnenstructuur reduceert materiaal 80 procent, verkoopprijs 9,99 euro), en Pax kledingkastsysteem (modulaire ontwerp genereert 10.000+ configuraties, 2+ miljoen systemen verkocht per jaar). Deze producten demonstreren systematische toepassing van democratisch design principes.

Kamprad’s kostenbewustzijn grensde aan legendarisch. Hij vloog economy class, reed twintig jaar oude Volvo (1993 model tot 2013), kocht kleding op rommelmarkten, en hergebruikte theezakjes. Deze persoonlijke zuinigheid weerspiegelde bedrijfscultuur: IKEA kantoor meubels zijn IKEA producten (geen designer bureaus), zakelijke reizen alleen economy class (executive inclusief), en leverancier onderhandelingen notoir agressief (gemiddelde prijs reductie 2-3 procent per jaar geëist). Deze cultuur hield prijzen competitief en marges gezond.

De groei van IKEA: van lokale showroom tot mondiale retail gigant

IKEA’s expansie verliep gefaseerd en strategisch. Eerste fysieke showroom opende 1953 in Älmhult (2.000 vierkante meter), waar klanten meubels fysiek konden inspecteren voordat bestelling. Deze innovatie – meubels tonen in ingerichte kamers – revolutioneerde meubelverkoop. Traditionele winkels toonden losse meubels; IKEA creëerde leefomgevingen wat emotionele connectie en inspiratie genereerde. Resultaat: conversiepercentage 45-50 procent (versus 15-20 procent traditionele meubelsalon).

Internationale expansie startte 1963 met Noorwegen, gevolgd door Denemarken (1969), Zwitserland (1973), Duitsland (1974, nu grootste markt na VS met 8 miljard euro jaaromzet), Australië (1975), Canada (1976), en cruciale doorbraak Verenigde Staten (1985). Amerikaanse markt entry mislukte initieel: eerste winkel Philadelphia kampte met producten te klein voor Amerikaanse huizen, matrassizes niet-compatibel met Amerikaanse bedden (Amerikaanse queen/king groter dan Europese equivalenten), en keuken kasten niet-passend Amerikaanse apparatuur dimensies.

IKEA leerde en adapteerde. Tweede generatie Amerikaanse winkels (vanaf 1990) hadden: grotere meubels (sofas 15 procent wijder), aangepaste matrassizes (Amerikaanse standaarden), aangepaste keuken systemen (compatibel met Amerikaanse apparatuur), en grotere winkeloppervlaktes (gemiddeld 35.000 vierkante meter versus Europese 25.000). Deze lokalisatie succesvol: tegen 2023 exploiteerde IKEA 50+ winkels VS genererend 15 miljard euro per jaar, tweede grootste markt wereldwijd.

Nederlandse markt entry 1979 met winkel Sliedrecht, gevolgd door Duiven (1981), Amsterdam (1983), en expansie naar 13 winkels tegen 2023. Nederlandse IKEA winkels genereren gezamenlijk 800-900 miljoen euro per jaar, bedienden 15+ miljoen bezoekers per jaar. Barendrecht winkel (1999) introduceerde Europa’s eerste IKEA met eigen treinstation (RandstadRail verbinding), anticiperend op duurzame mobiliteit decennia voor concurrent. Amsterdam Zuid-Oost locatie (2023 gerenoveerd) heeft urban format: verticaal gebouw (4 verdiepingen versus traditionele horizontale layout), kleinere oppervlakte (15.000 versus 30.000 vierkante meter gemiddeld), en focus op kleine woningen assortiment (studio en appartement meubels).

Aziatische expansie accelereerde post-2000: China (2000, nu 35+ winkels genererend 2,5 miljard euro), Japan (2006, worstelt met lokale concurrentie, 11 winkels), Zuid-Korea (2014, 17 winkels), en India (2018, 3 winkels met plannen 25 tegen 2025). Chinese markt bijzonder succesvol: IKEA’s betaalbare kwaliteit resoneert met groeiende middenklasse, winkels functioneren als sociale ontmoetingsplekken (families brengen dag door, eten lunch, kinderen spelen), en IKEA tolereerde dit culturele fenomeen wat merkloyaliteit bouwde.

De filosofie van IKEA: duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid

Kamprad’s duurzaamheid inzet liep decennia vooruit op moderne ESG trends. Al in jaren zeventig experimenteerde IKEA met gerecycled materiaal (Ogla stoel 1974: eerste geperst papiervezel meubel, productie gestopt 1992 maar concept pionierend). Strategische duurzaamheidspush startte 2000 met “People & Planet Positive” strategie: klimaat positief worden, circulair en eerlijk worden, betere levens creëren.

Concreet voorbeeld duurzame innovatie: Kungsbacka keuken fronten (gelanceerd 2017) gemaakt van gerecycled hout en gerecycled PET flessen. Productieproces: 25 PET flessen + houtspaanders geperst onder druk creëren één keuken front paneel, 50 procent minder CO2 uitstoot versus nieuwe materiaal productie, retail prijs equivalent traditionele fronten (149-299 euro afhankelijk van maat). Tot 2023 verkocht: 2+ miljoen Kungsbacka fronten, wat equivalent is aan recyclen 50+ miljoen PET flessen.

IKEA’s energie transformatie indrukwekkend. In 2009 produceerde IKEA 0 procent eigen energie, afhankelijk van netwerk elektriciteit. Tegen 2023: 1,7 miljard euro geïnvesteerd in hernieuwbare projecten (windparken Texas, Spanje, zonneparken, windturbines op winkels), bezit 920+ windturbines producerend 5,4 GW capaciteit, installeert 900.000 zonnepanelen op gebouwen wereldwijd. Resultaat: IKEA produceert meer hernieuwbare energie dan totale energie consumptie (115 procent sinds 2020), verkoopt overtollige elektriciteit terug aan netwerk.

Nederlandse IKEA winkels energietransitie: alle 13 locaties hebben zonnepanelen (gemiddeld 3.000-5.000 panelen per winkel), Delft en Haarlem winkels zijn meest energie efficiënt (LED verlichting 100 procent, warmte terugwinning uit koeling systemen, regenwater opvang voor toiletten), elektrische bezorgvloot Amsterdam pilots vanaf 2020 (25 elektrische trucks, bezorg radius 30 km, doel 100 procent elektrisch 2025).

IKEA Foundation, opgericht 1982 door Kamprad, opereert onafhankelijk met 3 miljard euro vermogen (IKEA doneert 3 procent jaarwinst). Focus gebieden: kinderrechten (onderwijs programma’s India bereiken 500.000+ kinderen per jaar), klimaat adaptatie (zonne-energie projecten vluchtelingenkampen Jordanië, Bangladesh), en humanitaire crises (10 miljoen euro gedoneerd Oekraïne crisis 2022). Totaal gegeven sinds 1982: 2,4 miljard euro, wat IKEA Foundation tot één van grootste corporate foundations wereldwijd maakt.

Ingvar Kamprad’s leiderschapsstijl: zuinigheid, gelijkheid en langetermijn denken

Kamprad’s leiderschap definieerde zich door radicale zuinigheid en egalitarisme. Hij verwierp executive privileges volledig: geen hoek kantoren (open kantoortuin voor iedereen inclusief CEO), geen gereserveerde parkeerplaatsen (first come first serve), geen zakelijke reizen anders dan economy class (verboden voor alle werknemers ongeacht niveau), geen dure onkosten budgetten (lunch limits 15 euro). Deze regels niet symbolisch maar werkelijk afgedwongen: CEO die zakelijke reis eerste klas boekte moest verschil uit eigen zak betalen.

Kamprad’s persoonlijke zuinigheid manifesteerde spectaculair. Hij reed 1993 Volvo 240 tot 2013 (450.000+ kilometer, frequent kapot, weigerde vervangen “Werkt toch nog?”). Zijn standaard lunch: IKEA restaurant gehaktballen (3,95 euro, at 3-4x per week). Kocht kleding vrijwel uitsluitend vlooienmarkten (bekende anekdote: journalisten zagen hem onderhandelen over 50 cent reductie op gebreide trui). Zijn huis in Lausanne, Zwitserland (waar hij woonde 1976-2018 belasting redenen): bescheiden villa, geen personeel, deed eigen boodschappen lokale supermarkt. Forbes schatte zijn vermogen 58 miljard dollar (2017), makend hem 8e rijkste persoon wereld, maar leefde alsof inkomen 50.000 dollar.

Deze zuinigheid weerspiegelde bedrijfscultuur diepgaand. IKEA werknemers (“medewerkers” – nooit “employees”) verwacht demonstreren kostenbewustzijn. Voorbeelden: printen dubbelzijdig verplicht (scheelt 500.000 euro papier per jaar wereldwijd), lichten uit bij verlaten ruimte (sensoren installatie kost 5 miljoen, bespaart 8 miljoen elektriciteit per jaar), koffie vergaderingen met één koekje per persoon maximum (Kamprad’s instructie: “Twee koekjes is verspilling”). Deze zuinigheid geen gierigheid maar principe: elke verspilde euro is euro die consument betaalt.

Gelijkheid manifesteerde ook radicaal. Kamprad adresseerde iedereen “du” (Zweedse informele jij, versus formele “ni”), ongeacht positie. Hij at lunch met magazijn medewerkers regelmatig, vroeg meningen, implementeerde suggesties. Jaarlijkse “Anti-Bureaucracy Week”: kantoor medewerkers werken winkelvoer, magazijn, klantenservice om bedrijf te begrijpen. CEO’s en managers verplicht minimaal één week per jaar fysieke dienst werken. Deze praktijken creëerden cultuur zonder hiërarchie waar ideeën van iedereen welkom waren.

Langetermijn denken definieerde strategie. IKEA herstructureerde 1982 als stichting (Stichting INGKA Foundation, geregistreerd Nederland) specifiek om hostile takeovers en korte termijn aandeelhouders druk te vermijden. Foundation bezit Inter IKEA Systems (franchise gever) en INGKA Holding (retailer), wat betekent IKEA heeft geen externe aandeelhouders demandend kwartaal winsten. Deze structuur faciliteerde decennia-lange investeringen die onmogelijk waren voor quarterly earnings gedreven bedrijven: 10 jaar onderzoek en ontwikkeling voor LED verlichting range (gelanceerd 2015, nu 100 procent assortiment), 5 jaar ontwikkeling Kallax systeem (opvolger Expedit, 2014), 8 jaar transformatie naar hernieuwbare energie (2009-2017).

De nalatenschap van Ingvar Kamprad: transformatie van meubel retail

Kamprad’s invloed op retail onmiskenbaar. Voor IKEA: meubelsector gefragmenteerd met lokale meubelfabrikanten, ambachtelijke productie, hoge prijzen (gemiddelde sofa 1.500-3.000 euro), beperkte design opties, lange levertijden (6-12 weken custom order normaal). Na IKEA: geconsolideerde internationale retailers, massa productie, democratische prijzen (IKEA sofa 299-799 euro), uitgebreide collecties (IKEA assortiment 9.500 producten), onmiddellijke beschikbaarheid (neem mee vandaag).

IKEA’s retailinnovaties nu industrie standaard: zelfbediening magazijnen (gekopieerd door Home Depot, Brico, Gamma), platte verpakking (geadopteerd door Wayfair, Amazon Basics meubels), showroom met ingerichte kamers (overgenomen door concurrent Leen Bakker, Kwantum), restaurant in winkel (concept gekopieerd HEMA, Blokker experimenteerde), en kinderopvang tijdens winkelen (Småland speelruimte).

Specifieke IKEA innovaties met blijvende impact:

Platte verpakking technologie (1956 ontwikkeld toen medewerker Gillis Lundgren moest tafelpoten verwijderen om tafel in auto te passen, realiseerde dat plat verpakken revolutionair was). Voordelen: 6x meer producten per vrachtwagen versus traditionele meubels, 85 procent transport kosten reductie, consument kan product zelf transporteren (elimineert bezorging kosten 50-150 euro), en magazijn opslag 70 procent efficiënter. Tegen 2023 verzendt IKEA 1+ miljard platte pakketten per jaar.

Zelfassemblage met alleen-plaatjes instructies (ontwikkeld 1960s, geperfectioneerd 1970s). IKEA instructies gebruiken nul tekst, enkel illustraties, universeel begrijpelijk ongeacht taal. Deze instructies zijn zo iconisch dat IKEA “Assembly” app (2017) AR gebruikt om assemblage te visualiseren, gedownload 2+ miljoen keer. Humor: websites als “IKEA or Death” testen of je kan onderscheiden IKEA productmanamen versus death metal bands (verrassend moeilijk: is “Yngvar” IKEA boekenkast of Noorse metal band?).

Restaurant concept (eerste IKEA restaurant 1960, Älmhult). Reden: Kamprad wilde klanten langer in winkel houden, geen concurrentie restaurant nabij, besloot eigen eten serveren. Zweedse gehaktballen werden kenmerkend: 1,2 miljard gehaktballen verkocht per jaar in IKEA restaurants wereldwijd, wat IKEA tot een van grootste restaurant ketens maakt (afgezien van McDonald’s, Subway). Nederlands IKEA restaurants serveren 8-10 miljoen maaltijden per jaar, omzet 60-80 miljoen euro, winstmarge 12-15 procent (hoger dan meubels 8-12 procent). Restaurant verdient soms evenveel als meubel verkoop kleine winkels.

Billy boekenkast fenomeen: elke 5 seconden verlaat één Billy fabriek ergens ter wereld, 110+ miljoen verkocht sinds 1979, wat Billy meest voorkomende meubel maakt na stoelen. Als je alle Billy’s verticaal zou stapelen, reiken ze 160x verder dan maan (Billy 202 cm hoog, 110 miljoen x 202 cm = 222 miljoen km, afstand aarde-maan 384.000 km). Billy’s populariteit zo groot dat onderzoekers IKEA producten gebruiken als schaal: “Zweedse Woning Index” meet hoeveel Billy boekenkasten gemiddeld zweedse inkomen kan kopen (antwoord 2023: 42 Billy’s).

De persoonlijke kant van Ingvar Kamprad: complexiteit achter publieke persona

Kamprad’s leven bevatte controverses naast triomfen. Meest problematisch: zijn betrokkenheid bij Zweedse fascistische beweging jaren veertig. Als tiener (1942-1945, 16-19 jaar) was Kamprad lid van Svensk Socialistisk Samling (Zweedse Socialistische Unie), pro-nazi groep. Hij erkende dit publiekelijk 1994 interview, noemde het “grootste fout van mijn leven,” maar schade aan reputatie blijvend. Critici argumenteren lidmaatschap onthult karakterfout; verdedigers merken op hij was tiener, later leven toonde geen nazistische sympathieën, en joodse gemeenschap grotendeels vergaf (IKEA werkt actief samen met joodse organisaties).

Belasting strategie ook controversieel. Kamprad verhuisde 1976 naar Zwitserland (officieel voor privacy, realiteit: Zweedse belastingen 70+ procent waren prohibitief). IKEA herstructureerde als Nederlandse stichting 1982 specifiek voor belasting optimalisatie: Nederland heeft gunstige stichting regelgeving, royalty betalingen tussen Inter IKEA en nationale IKEA’s stromen via Nederland met minimale belasting. Onderzoeksjournalisten berekenden IKEA betaalt effectief 3-5 procent corporate tax wereldwijd (versus 20-25 procent typisch retailer). Legaal maar ethisch twijfelachtig.

Persoonlijk leven Kamprad: getrouwd tweemaal (eerste huwelijk 1950-1960, scheidde, kinderen uit eerste huwelijk vervreemd, tweede huwelijk 1963 tot overlijden vrouw 2011, drie zonen die nu IKEA runnen). Zoon Peter Kamprad is voorzitter INGKA Holding (retailer tak), zoon Jonas focus filantropisch werk, zoon Mathias relatief privé. Familie vermogen geschat 58 miljard dollar maar verdeeld via trusts en foundations, niet direct bezit.

Kamprad worstelde met alcoholisme periodes (publiekelijk erkend), dyslexie (verklaart waarom IKEA product namen zijn Zweedse woorden niet nummers – eenvoudiger voor hem onthouden), en obsessief-compulsieve neigingen (zijn extreme zuinigheid grensde pathologisch volgens biografen). Deze persoonlijke worstelingen humaniseren figuur, tonen succes kwam niet zonder offers.

Zijn landbouw toewijding was echt: bezat meerdere boerderijen Småland regio, experimenteerde met duurzame landbouw methoden, en ontspande door fysiek boerderij werk. Interviews vaak plaatsvonden op boerderij, Kamprad droeg overalls, sprak gepassioneerd over grond beheer. Deze connectie met zijn wortels informeerde zijn bedrijfsfilosofie: eenvoud, hard werken, respect voor materialen.

Ingvar Kamprad’s blijvende invloed op ondernemerschap en bedrijfscultuur

Kamprad’s levenslessen transcenderen meubel industrie. Drie kernprincipes relevant voor moderne ondernemers:

Een: democratiseer toegang via systematische kosten reductie. Kamprad demonstreerde dat premium kwaliteit en betaalbaarheid niet elkaar uitsluiten – vereist creatief herontwerp van product, toeleveringsketen, en bedrijfsmodel. Voorbeelden buiten IKEA: Ryanair (democratiseerde lucht reizen via no-frills model), H&M (fast fashion toegankelijk gemaakt), en Coolblue (premium service tegen competitieve prijzen via efficiënte operaties). Kamprad’s vraag “Hoe maken we dit 50 procent goedkoper zonder kwaliteit offer?” zou leidend principe moeten zijn product ontwikkeling.

Twee: bouw cultuur die waarden authentiek belichaamt. Kamprad’s zuinigheid was niet beleid maar persoonlijk voorbeeld. Hij leefde waarden die hij predikte, wat geloofwaardigheid gaf. Moderne CEO’s claimen “klant eerst” maar vliegen privé jets; claimen “duurzaamheid” maar rijden diesel SUVs. Kamprad’s authenticiteit – gehaktballen eten met magazijn medewerkers, vliegen economy, rijden oude Volvo – inspireerde loyaliteit omdat werknemers zagen leider praktiseert wat predikt. Voor startende ondernemers: toon gedrag je wilt zien in team.

Drie: optimaliseer voor langetermijn waarde creatie, niet kortetermijn winst maximalisatie. IKEA’s stichting structuur elimineerde kwartaal winst druk, faciliteerde decennia-lange investeringen in duurzaamheid, product ontwikkeling, en werknemer welzijn. Contrast met kwartaal winst gedreven bedrijven die opofferen langetermijn competitief voordeel voor onmiddellijke aandelenprijs sprongen. Kamprad’s erfenis suggereert geduldig kapitaal en missie-gedreven aanpak uiteindelijk winnen.

Kamprad overleed 27 januari 2018 (91 jaar oud) maar zijn invloed persisteert. IKEA blijft markt leider, zijn drie zonen continueren visie, en democratisch design filosofie inspireert nieuwe generatie ondernemers. Zijn verhaal resoneert omdat het demonstreert dat grote impact niet vereist elite achtergrond, Silicon Valley connecties, of durfkapitaal – maar vereist visie, discipline, en onwrikbare toewijding aan kernwaarden.

Veelgestelde vragen over Ingvar Kamprad en IKEA

Wie is de oprichter van IKEA en wanneer begon het bedrijf?

Ingvar Kamprad richtte IKEA op in 1943 op zeventienjarige leeftijd vanuit zijn ouderlijk huis in Älmhult, Zweden. Hij startte als postorderbedrijf verkopend lucifers, zaden en balpennen. Eerste meubels kwamen 1948 in assortiment, eerste fysieke showroom opende 1953. De naam IKEA combineert zijn initialen (Ingvar Kamprad) met Elmtaryd (boerderij waar hij opgroeide) en Agunnaryd (nabijgelegen dorp). Tegen 2023 groeide IKEA naar 460+ winkels in 62 landen, 47,6 miljard euro jaaromzet, werelds grootste meubelretailer.

Wat was de visie van Ingvar Kamprad voor IKEA?

Kamprad’s kernvisie: “een betere dagelijkse leven creëren voor de velen” door betaalbare, functionele, esthetische meubels democratiseren. Hij geloofde mooie meubels niet privilege moesten zijn voor rijken maar toegankelijk voor iedereen ongeacht inkomen. Deze visie materialiseerde door drie innovaties: platte verpakkingen (reduceren transportkosten 85 procent), zelfassemblage (elimineren montagekosten, verlagen prijzen 30-40 procent), en volume inkoop (bulk orders onderhandelen lagere fabrikantprijzen). Resultaat: IKEA producten typisch 40-60 procent goedkoper dan traditionele meubelzaken terwijl kwaliteit behoudend.

Wat betekent democratisch design en hoe paste IKEA dit toe?

Democratisch design is IKEA’s ontwerpfilosofie vereisend producten vervullen vijf criteria: functioneel (multi-inzetbaar, ruimte-efficiënt), esthetisch aantrekkelijk (Scandinavisch strak design), betaalbaar (onder concurrent prijzen 40+ procent), transporteerbaar (platte verpakking), en zelfassembleerbaar (universele alleen-plaatjes instructies). Billy boekenkast exemplifieert perfect: productiekosten 17 euro, retail prijs 49-79 euro, vergelijkbare traditionele boekenkast 150-250 euro. Billy verkocht 110+ miljoen exemplaren sinds 1979, wat het best-verkopende meubel aller tijden maakt. Democratisch design stelde IKEA in staat premium kwaliteit leveren tegen massa markt prijzen.

Wat is de erfenis van Ingvar Kamprad en hoe beïnvloedde hij de meubelindustrie?

Kamprad transformeerde meubelretail fundamenteel. Voor IKEA: gefragmenteerde sector met lokale fabrikanten, ambachtelijke productie, hoge prijzen (gemiddelde sofa 1.500-3.000 euro), lange levertijden (6-12 weken normaal). Na IKEA: geconsolideerde internationale retailers, massa productie, democratische prijzen (IKEA sofa 299-799 euro), uitgebreide collecties (9.500 producten IKEA), onmiddellijke beschikbaarheid. Zijn innovaties – platte verpakking, zelfassemblage, showroom met ingerichte kamers, restaurant in winkel – werden industrie standaard gekopieerd door concurrenten wereldwijd. Kamprad overleed 27 januari 2018 maar zijn visie democratisch design inspireert nieuwe generatie ondernemers. Forbes schatte zijn vermogen 58 miljard dollar (2017), maar zijn echte erfenis is democratisering van kwaliteit meubels voor miljarden mensen.